Strategische Standortbestimmung

Klarheit als Fundament für unternehmerische Entscheidungen

Viele Unternehmen treffen strategische Entscheidungen auf Basis von Annahmen, Gewohnheiten oder Bauchgefühl. Das funktioniert – bis es das nicht mehr tut. Wer nicht präzise weiß, wo die eigenen Stärken, Schwächen und Risiken liegen, kann nicht gezielt handeln.

Die strategische Standortbestimmung schafft die Entscheidungsgrundlage, die viele Unternehmen fehlt: eine ehrliche, strukturierte Analyse des Ist-Zustands, abgeglichen mit den unternehmerischen Zielen. Keine Pauschaldiagnosen, sondern eine individuelle Bestandsaufnahme mit konkreten Handlungsempfehlungen.

Unser Ansatz: Tiefgang statt Oberfläche

Wir schauen nicht nur auf Kennzahlen und Bilanzen, sondern analysieren die Zusammenhänge dahinter: Wie funktionieren Ihre Entscheidungswege? Welche Strukturen bremsen Ihr Wachstum? Wo liegen Risiken, die heute noch nicht sichtbar sind? Und welche Potenziale bleiben ungenutzt?

Diese Analyse ist bewusst breit angelegt und umfasst Geschäftsmodell, Organisation, Marktposition, Prozesse und Ressourcen. Das Ergebnis ist kein theoretisches Strategiepapier, sondern eine priorisierte Roadmap mit konkreten Handlungsfeldern.

Was wir konkret umsetzen

Ganzheitliche IST-Analyse: Wir untersuchen Ihr Unternehmen aus mehreren Perspektiven: Geschäftsmodell, Organisationsstruktur, Entscheidungsprozesse, Marktumfeld und bestehende Ressourcen. Dafür führen wir Gespräche mit der Geschäftsführung und Schlüsselp.ersonen, analysieren Zahlen und beobachten Abläufe.

SOLL-Definition & Zielklärung: Gemeinsam mit Ihnen definieren wir, wo Ihr Unternehmen in 12, 24 oder 36 Monaten stehen soll. Dabei hinterfragen wir bestehende Ziele kritisch und stellen sicher, dass die Vision realistisch und wirtschaftlich tragfähig ist.

Gap-Analyse & Risikobewertung: Aus dem Abgleich von IST und SOLL identifizieren wir die kritischen Lücken, wirtschaftlichen Risiken und strategischen Engpässe, die Ihr Wachstum behindern oder Ihr Unternehmen gefährden könnten.

Strategische Handlungsfelder & Roadmap: Wir leiten konkrete, priorisierte Handlungsempfehlungen ab – sortiert nach wirtschaftlichem Hebel und Umsetzbarkeit. So wissen Sie genau, welche Schritte als Erstes angegangen werden sollten.

Für wen ist diese Leistung gedacht?

Für Geschäftsführungen, die vor wichtigen Entscheidungen stehen – ob Wachstum, Nachfolge, Neuausrichtung oder Krisenbewältigung. Besonders für etablierte KMU, die spüren, dass etwas nicht stimmt, aber nicht genau beziffern können, wo das Problem liegt.